创新“烽火”引领光通信跨越山海

湖北武汉，位于东湖高新区的中国信科集团园区内，一尊球体雕塑顶端，一颗标注为“FiberHome”（烽火）的小行星引人注目。

该雕塑落成于2019年5月17日。许多人不知道，它与贵州大山深处的国之重器——FAST“中国天眼”有关。“天眼”核心部件、保障海量天文观测数据传输的“视神经”动光缆，即由中国信科集团旗下的烽火通信科技股份有限公司（以下简称“烽火通信”）研发而成。

为感谢烽火通信的突出贡献，国家天文台将中国科学家此前发现的第121547号小行星永久命名为“烽火通信星”。

1976年，在武汉邮电科学研究院，赵梓森“抻”出中国第一根具有实用价值的光纤。时至今日，立足于中国光谷的烽火通信，已发展成国内领先、国际知名的信息通信设备与网络解决方案提供商。

2018年4月26日，习近平总书记在烽火科技集团有限公司考察。他语重心长地对企业负责人说，新发展理念，创新是第一位的。我国已经成为世界第二大经济体，过去那种主要依靠资源要素投入推动经济增长的方式行不通了，必须依靠创新。具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在。企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展主导权。

“核心关键技术必须掌握”

“我当时在现场，总书记和大家亲切握手，察看烽火自主研发的芯片和光网络产品，了解产品用途、性能、国产化率、在国际同行业中的地位等情况……”34岁的邱小青至今非常清晰地记得4年前，习近平总书记来到公司考察时的一幕。

展品中，有烽火通信研发的我国第一款可以商用的25G高速激光器芯片，打破了国外技术垄断。

习近平总书记再次强调核心技术、关键技术、国之重器必须立足于自身。他指出，过去在外部封锁下，我们自力更生，勒紧裤腰带、咬紧牙关创造了“两弹一星”，这是因为我们发挥了社会主义制度优势——集中力量办大事。下一步，科技攻关也要这样做，要摒弃幻想、靠自己。

光芯片是光通信系统中的关键核心器件。相对于传统三五族材料光芯片，硅光芯片采用硅光子技术，是将硅光材料和器件通过特色工艺制造的新型集成电路，具有集成度高、成本低、光波导传输性能好等特点。一直以来，其技术壁垒很高。

4年来，烽火通信凭借打造“中国芯”的信念，坚持自主研发，突破了多个“卡脖子”难题。

在研发出100G硅光芯片后，烽火通信研发团队一度面临抉择：是沿用旧有的产业链和技术路线，还是继续开发更小体积与成本的下一代产品？

当时，国际同行已采用全新的技术路径开发下一代产品。“技术掌握在别人手里”，必须依靠自己拼。烽火通信为研发团队增加人手与经费投入，大家夜以继日讨论技术方案、测试、修改。

经过3年的艰苦研发，2021年底，烽火通信推出了中国首款、拥有自主知识产权的400G相干商用硅光收发芯片。这是目前国际上已报道的、集成度最高的商用硅光集成芯片之一。

今年，中国信科集团国家重点实验室还发布了国内首款1.6T硅光互联芯片。这意味着，我国硅光芯片技术实现向Tb/s级的首次跨越，这也将为超级计算、人工智能等新技术、新产业发展提供有力支撑。

坚持创新、不断攻克核心关键技术，中国信科集团的专利墙上，34330件全球申请专利中，发明专利超过90%，累计荣获国家级、省部级的科技奖项100多项。烽火通信自研核心芯片已批量应用，预制棒、光纤、光缆实现完全自主生产，各类产品国产化率不断提升。

针对汽车行业近年出现的“芯片荒”，2021年9月，烽火通信与东风汽车集团联合成立“车规级芯片联合实验室”，2022年成立武汉二进制半导体有限公司，共同打造高可靠性的汽车芯片产品，努力实现关键核心技术的自主可控。

“跨越更远的山海”

每当端详和同事们一起与总书记合影的照片，邱小青总会想起总书记来考察时的场景——习总书记对大家说，你们所从事的光通信行业很重要，要建设网络强国，需要你们加快脚步，更快地占领一些制高点。

4年来，她明显感觉到，同事们的干劲更足了。原本在公司从事宣讲工作的邱小青也对自己提出了更高要求，她主动申请调往专业性更强、挑战更大的技术销售岗位。经过几年历练，如今已成长为公司国内营销部售前经理。

自我加压、不断革新、创优争先的精神气质，自烽火通信成立起，就已融入到文化基因里。

20世纪80年代，全国上下从农村电话到国家骨干电话网，用的都是国外进口的设备，行业内流传着“七国八制”的说法：当时的中国通讯市场上总共有8种制式的机型，来自7个国家。“巴统”（全称“输出管制统筹委员会”，总部在巴黎——记者注）对中国实行技术封锁和限制。

20世纪90年代，我国光纤通信技术不断进步，但一大问题是研究成果远离市场需求，许多技术的商用化水平远落后于发达国家。

在科技体制改革大潮中，武汉邮电科学研究院率先开展企业化转制，转制为烽火科技集团，并发起创立烽火通信。

2000年，烽火通信在印尼设立海外办事处，开启国际化拓展之路。经过20余年发展，现在已拥有27家海外子公司，并且在南美、东南亚、欧洲建立起生产基地和研发中心……截至目前，该公司产品出口100多个国家和地区。数据显示，2021年，烽火通信在国际市场实现逆势增长，进出口额达到140亿元，其中出口额突破100亿元，同比增长49%。

面对海洋通信产业，烽火通信投入研发资源，如今已成为国内唯一、国际屈指可数的集岸端传输设备、中继器等湿端产品、海缆三大类产品和海缆工程施工于一体的企业，具备完整的海洋网络解决方案和工程项目总承包能力。

为保持企业竞争力，烽火通信不断加大研发投入。2021年，该公司营业收入263.15亿元，同比增长24.87%；净利润2.88亿元，同比增长高达181.52%。公司全年研发投入超过37亿元，研发费用同比增长34.20%。

打造年轻人喜爱的成长平台

“目前我们的第一代产品已经规模商用，第二代更高速率的产品也会在今年正式投产。”能够作为核心人员参与超高速相干硅光芯片及器件的研发，为实现“中国芯”的梦想添砖加瓦，飞思灵模拟IC设计工程师卢鲁璐子觉得“非常有成就感”。

2018年，卢鲁璐子博士毕业于华中科技大学光学工程专业，入职烽火通信旗下的飞思灵微电子从事芯片研发。

烽火通信对青年员工实行导师制、项目组培养，这让卢鲁璐子倍感亲切。她经常与项目组的伙伴们共同学习、探讨国际会议和产业会议的前沿知识。“项目组很像大学的课题组，团队在项目推进艰难的时候，总能互相鼓劲、齐力攻关。”这也使得她能够心无旁骛地投入到科研工作中去。

“科技创新，人才是第一资源。”烽火通信人力资源部副总经理徐东磊介绍，公司每年从全球各大高校招聘的优秀毕业生就有1000多人。通过股权激励、“人才房”项目等，提高人才归属感，促进企业与人才共同发展。如今，公司员工平均年龄29岁，90后经理人已达数十位。

这里鼓励科研创新，也倡导年轻人喜欢的生活方式。今年春天，《烽火已点亮》RAP视频在光谷朋友圈流传。画面中，一群青年男女头戴鸭舌帽，跳起街舞唱起嘻哈。这群年轻人全部来自烽火通信，作词、表演也均由他们自己完成。

作词徐沐岳，30岁出头，现在国外从事客户经理工作；主唱袁俊，是位刚入职的新员工，属于菲律宾地区部；主唱沈晶聂就职于美洲地区部，在公司奋斗了10年左右，已迈入中层，是一名客户群经理；几位伴舞，来自销售部门、支撑部门等。网友评价：“平常看大家安安静静地都在工位上，暗地里却是个Rapper，太卷了！”

“新发展理念，创新是第一位的。”自主创新，也是习近平总书记给光谷、给武汉、给湖北布置的“重点课题”。

5月29日，湖北省委召开发布会公布数据：2021年，全省规上工业战略性新兴产业实现营业收入10964.3亿元，高新技术产业增加值达到10196.5亿元，均为首次突破万亿元大关。东湖高新区成为全省优质企业聚集地，拥有4300家国家级高新技术企业，在全省占比近三成。

坚持以创新驱动发展，当前，以湖北东湖科学城为核心，光谷科技创新大走廊建设加快推进。

全球创新指数，武汉再进位。不久前，世界知识产权组织发布2021年全球创新指数，武汉排名连续4年上升，位列世界城市集群第25位，城市发展含“新”量不断递增。

本报武汉6月12日电

中青报·中青网记者 朱娟娟 通讯员 凃燕 来源：中国青年报

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来源：中国青年报

追思老军长袁俊将军

原标题：陈晓林｜追思老军长袁俊将军

东汉末年，三国纷争，建安七子王粲从志大才疏，心胸狹窄的刘表处，改投雄才大略的曹操麾下，才干得以施展，心情大悦，在《从军诗》中记下了这样的慨叹：“从军有苦乐，但问所从谁。”

的确，一支部队的主官，对这支部队的战斗风格有着质的规定性。我曾服役的野战军团，是一支有着红军血脉的老部队，他的创始人是著名的共产党人方志敏、张鼎承、邓子恢。战争年代，粟裕大将和开国中将陶勇曾长期指挥这支部队，他们的卓越指挥才能和勇猛的战斗作风使这支部队在土地革命战争、抗日战争、解放战争中形成了“打得、跑得、饿得”的传统作风，打过许多大仗、恶仗，总计歼敌30万1千余人，其中日军3691人，伪军22151人。在抗美援朝和珍宝岛自卫反击战中，毖伤美军7800人，南朝鲜伪军7千余人；苏联侵略军206人。堪称驰骋华东的劲旅，坚守北疆的雄师。

1978年12月，我从连队指导员的岗位调到军政治部组织处。从齐齐哈尔到哈尔滨几乎坐了一夜火车，清晨5时许，我从哈站背着背包，手提帆布旅行袋，（这是我当兵9年的全部家当，当然兜里还装着提干6年攒下的300元工资），一路“急行军”走到位于和兴路的军部大院。

到军部司政机关大楼前，机关还未上班，我就索性坐在背包上，顺手拿出一本书边看边等。这时，一位身材高大魁梧，在院内散步的首长走过来问我：“小鬼是哪个单位的？”听我说明来意，首长又问了些情况，握着我的手说：“很好，像个连队出来的干部”。

首长走后，我问哨兵他是谁？哨兵告诉我，他是袁军长。听罢，我不禁倒吸了一口凉气。袁军长是抗战初期的新四军老战士，战功卓著，军政兼优，仪表堂堂，是基层年轻干部的偶像。

那年，袁军长54岁，长我30岁，于我既是首长，又是长辈。

袁俊将军

从那时起，我在军机关当干事的6年中，一直工作在从枪林弹雨中闯过来的军长政委及其他老首长身边，耳濡目染，受益匪浅。

党的十一届三中全会以后，全军开展了真理标准的大讨论。当时部队一些指战员一时弯子转不过来，有些过激的言论。就此，我们军政治部整理了一份部队的思想反映，点了一些人和事，还习惯性地“上了纲、上了线”，准备上报沈阳军区。军长审阅后，把我们找去说：“在大变革时期，部队干部战士有一些想法，甚至说过一些过头话，不奇怪，但性质还是认识问题，思想问题，不要说成是政治问题，立场问题，更不能以偏概全。关键在教育，在引导”。

说心里话，当时对军长这席话体味并不深，这些年，一次次经历大气候、小气侯的风云变幻，方才有了更深的感悟。

之后不久，军里筹备党代表大会，处里负责起草工作报告，一时不知如何下笔，身为党委书记的袁军长讲了几条原则：总结过去（主要是那十年）简写，规划末来祥写；成就和问题部分简写，经验和启示部分祥写，团结一致向前看，使大家思路豁然打开。

有一次，军长下部队检查工作，一个团长汇报说，为了加强训练，准备把连队的菜地改成训练场。团长讲的津津乐道，军长渐渐皱起了眉头，提出要到现地去看看。在现地，看着挂满果实的辣椒、茄子秧，军长说，“战士伙食标准很低，每天只有4角5分钱，有块菜地可以改善连队的伙食，这块地很肥，还是留给连队，训练可在山脚下另壁一块场地。”

1979年2月，南方边境自卫反击战打响。按照军委南打北防的战略部署，军长从军事学院提前归来，率部开赴北部边境。在战区作战会议上，军长如数家珍般的分析了当面的兵力、兵器部署和作战特点。他说：“对付当面之敌，首先要对付坦克。”他命令全军从领导机关到所有连队都要学会打坦克，在临战训练中，要让打坦克训练之风吹遍全军。袁军长还发出“争分夺秒筑工事，多一分准备就多一分胜利”的号召。仅一周全军就在冻土中，基本靠人力，构筑起堑壕11300余延长米，反坦克壕700余米，各种掩体，猫耳洞8600多个。在战法和兵力、兵器配置上，军长定下“前轻后重，扼守要点，集中火力于主要方向，预置强大预备队”的决心。据此，全军迅即展开。

1979年紧急战备时研究作战方案

后来，北线的仗虽然沒打起来，但干部战士跟着这样清醒而冷静的指挥员，充满了敢打必胜的信心。

袁军长在战争年代曾身经百战。八十年代初为写本军战史，我随军许副政委去北京拜访军的老首长，时任交通部长的彭德清和燕山石化总厂党委书记蒋欣生同志。他们在抗日战争时期和解放战争初期，曾给时任营连干部的袁军长当过团长和政治处主任。他们不约而同的向我们讲述了袁军长当连指导员时，曾率全连一百余人与日伪军拼刺刀的故事。

抗美援朝战争中，袁军长任201团团长，指挥了丁字山、石砚洞北山战斗，经两昼三夜争夺，先后打退美七师营以下兵力反扑30余次，毙伤敌1000余人，俘敌4人，在国际舆论上产生很大反响，受到志司表彰。

抗美援朝期间向丁子山告别

组织处负责保管全军烈士名册，一次在整理中发现袁军长竟然在册。当时我们把这件事报告了首长，军长很激动，专门来到我们办公室，仔细做了辨认。原来，在淮海战役打黄伯韬时，他负了重伤，当时部队转移，把他安置在了老乡家，后来一度失去了联系，部队以为他“光荣了”，填写了烈士登记表。

1979年，我们军从战区撤回后，当了10年军长的袁俊升任沈阳军区副司令。后又调任南京陆军指挥学院院长、国防大学副校长兼研究生院院长。袁军长1964年晋升大校，1988年授中将。

大概是1982或83年，我随军政治部周主任去在赤峰施工的部队调研，回程路过沈阳，跟周主任去延安里看望袁副司令。袁副司令一眼就认出了我这个“小字辈”。记得当晚在首长家吃的便饭，四菜一汤。

首长家客厅墙上的一幅书作：“会当凌绝顶，一览众山小”，吸引了我的目光。首长问我，“喜欢书法吗？”他告诉我，“这是我的老乡，书法大家费新我左笔书”。

谈起23军，老首长充满深情，叮嘱周主任说，“23军政治工作是有创造性的，立功运动，评定伤亡，就是我们军的首创而推广开来的。首长说，23军善于抓典型。这些优良传统，你们要发扬，要光大”。的确，袁军长讲的这些传统一直延续着。奋不顾身堵枪眼的许家朋是志愿军50位一级战斗英雄之一，入选《辞海》；新中国成立60年以来，感动中国百位人物，23军有2位入选：人民的好儿子刘英俊，献身国防现代化的模范干部苏宁。建军90周年首授13名同志八一勋章，就有曾任副军长，时任202团一营营长的珍宝岛战斗英雄冷鹏飞。

1987年，我利用业余时间，用随笔笔法写了一本军事人才学的专著《将星之路》，出版前，想请老首长给写个序言，就不揣冒味的给军长打了电话。军长闻听很高兴，连说，“好，好，小陈有著作了”。我把书稿给首长寄去后不久，老首长亲笔撰序并附信寄来。

晓林：

你好！寄来的书稿收悉。我这段时间一直在北京开会，刚回到学校，工作忙些。序言草稿我看了，写得也比较好，只是考虑到你这本书的读者，主要对象是青年人，语调上似应更活泼一些，表达上以对话形式显得更为亲切一些。因此，我又重写了一下，与原稿一并寄上，供你参考。你经过艰苦努力写出了这本书，很不容易，愿你成功。祝好！

袁俊

1987年11月20日于南京

1988年，这本书正式出版，发行2万册，并先后获全国优秀青年读物二等奖和沈阳军区优秀作品奖。

1989年10月我把参与编撰的《中国共产党党务工作大辞典》一书寄给老首长，袁军长再次复信鼓励。对于我寄去的新的写作计划纲目，老首长回复说：“《战略构思与决策•运筹帷幄的方法论》一书，层次高，内涵深，有一定难度，我准备请从事这方面研究的同志看看，若有意见，再转告你。”

他告诉我，学校有关部门了解我的情况后，想把我调到国防大学，他沒同意。首长认为，结合实际搞研究，是一条更适合我，也更值得尝试的路子。袁军长的话，让我思之良久，愈发坚定了既定的方向。

后来，老首长在国防大学副校长任上，突发脑溢血，经全力抢救，脱离了危险。有一年，老首长坐着轮椅回到老部队，一个连队一个连队的走。看到练兵场上挥汗如雨的战士，他的眼晴湿润了。望着伏枥的老首长，我心里很难受。23军老人都知道，袁军长刚正不阿，脾气也很大，如今倚坐在轮椅上，真难为他老人家了。

又一想到老首长那么忙，我还一次次打扰他，心里更不是滋味……

转瞬间，老首长已经作古20年了，我也渐入古稀，但袁军长的音容笑貌和耳提面命的谆谆教诲，每每念及都宛如昨日。

（追忆于建军96周年之际）

作者陈晓林

作者：陈晓林，23军老兵，曾先后在68师、军政治部、69师政治部、通信团、军组织处、坦克旅工作过。

来源：23军战友网（微信公众号）

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