“新基建”按下快进键，海信光通信提前布局5G占据先发优势

近日，从中央到地方政策频出，以5G网络、大数据中心等为代表的新型基础设施建设按下“快进键”。而在为5G网络、大数据中心建设发挥重要作用的光通信领域，海信通过提前技术布局，抢抓此次机遇红利，也再一次体现出从家电企业到高科技企业的转型成果。

5G建设是“新基建”的重头戏。目前，作为基站和传输设备核心部件的5G无线光模块呈现爆发式增长，5G前传光模块市场潜力巨大。海信从2003年进入光通信领域，经过10余年的发展，已成为全球领先光通信器件供应商，光模块产品全球市场占有率排名第五，接入网光模块连续9年全球第一，同时提前布局5G市场抢占先发优势。海信宽带推出的主要面向5G前传应用的25GLWDMSFP28光模块产品，已经广泛应用于5G信号基站的建设。

作为大数据、云计算、物联网、互联网等应用的重要载体，数据中心正在进入下一个黄金时代。海信宽带已成功研发400G全系列光模块方案产品，体现出在下一代数据中心应用领域的规模化布局和综合实力。其中，海信宽带基于VCSEL方案的400GSR8/AOC产品已进入量产，基于硅光方案的400GDR4产品使用海信自主研发的大功率激光器，基于海信宽带自主设计的光学封装平台，具有高密度、射频性能优异和散热性能好的显著优点。

另外，为满足数据中心高带宽下的整体成本管控需求，海信宽带开发多款多模BiDi产品，率先推出400GSR4.2和100GSR1.2全套多模解决方案，在提高传输带宽的同时能够节约光纤资源，降低数据中心建设成本，助力数据中心升级。

从以家电为核心的B2C板块到以智能交通、光通信、精准医疗等为代表的高科技B2B板块，让海信在电视企业之外，迅速成长为一家依靠自主技术推动发展的科技型企业。

（大众日报客户端记者 肖芳 报道）

周厚健：理工男的“浪漫”自始而终

风口财经记者 李红梅

　　3月12日下午，周厚健在海信大厦参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动，表达海信对“诚信”至高无上的尊崇，随后在海信集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布自己已辞去集团董事长职务，正式退休，董事会已选举原副董事长林澜接任董事长。然后，他与参会同事告别，离开海信。

　　没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。一个书写过时代风云的企业家功成而退，总有很多故事留给后人评说。在周厚健身上，一种理工男的浪漫始终如一：对技术的偏执，对长期主义的坚守，对退休的“不纠结”，人退“股退”的不贪恋，还有一代人产业报国的执着情怀。

周厚健与林澜

时势造英雄

　　公开资料显示，周厚健1957年8月13日出生于烟台牟平，1982年7月毕业于山东大学电子系。作为恢复高考后的第一批大学毕业生，周厚健被分配到青岛电视机厂，此后便一直在“电视”领域摸爬滚打。

　　周厚健在车间干过技术员，在工艺科干过研发、副科长、科长，1987年晋升为青岛电视机厂厂长助理，1992年升任青岛电视机厂厂长，拥有了在电视机领域施展拳脚的机会。

　　1994年8月，37岁的周厚健升任青岛海信电器公司总经理。同年8月29日，青岛电视机厂变成了青岛海信集团，周厚健“以资本人的眼光看待资本与市场”的观念，正成为企业界时髦的话语。

1997年3月，海信运用资本运营手段，先后购并贵阳华日电视机厂、辽宁金凤电视机厂，分别成立贵阳海信电子有限公司和辽宁海信电子有限公司。

　　“产品质量就是人品。”周厚健在海信内部曾多次说过，产品质量是企业生存发展的根基。因为质量过硬，海信的产品不仅在国内市场销量颇佳，在国外市场也深受消费者的青睐，成为声名远扬的青岛制造业“五朵金花”之一。

　　2000年3月，随着海信集团实行决策层与经营层分离的措施，周厚健成为海信集团有限公司董事长，真正开始掌舵这家“黑电”领域的头部企业。当时，周厚健43岁，正是年富力强的阶段，他不再将生产电视机作为海信唯一发展方向，开始在多个领域全面出击。

　　2000年，海信进入芯片研发领域，从零开始，忍受了4年多只有投入、没有成果的寂寞。2005年6月，海信成功研发出中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——信芯，结束了我国年产7000万台彩电却无“中国芯”的历史。

2002年，海信与日本日立公司合资成立海信日立空调系统有限公司，开始涉足大型商用空调市场。

　　2015年，周厚健又在业内创新性地提出打造从家庭到社区到城市的全场景智慧新生活，让海信在“新基建”与“物联网”的大潮中抢占了先机。

　　2021年海信完成混改后，周厚健出任海信集团控股股份有限公司董事长。在山东省委、省政府召开的2022年工作动员大会上，周厚健获评山东省行业领军企业家，被记一等功奖励。

技术偏执狂

　　2016年，海信迈过千亿元营收门槛；2017年，海信的智能交通、光通信、数字医疗等B2B业务利润占比过半，从传统家电公司转型为一家信息科技公司；2021年，面对经济下行、家电市场萎缩叠加海内外疫情的多重因素挑战，海信集团继续保持两位数的稳健增长，营业收入1755亿元，同比增长24%，实现历史新高。

2019年海信发布全球首款叠屏电视，并迎来企业成立50周年。

　　从跟跑、并跑到领跑，在周厚健看来，海信靠的是“技术立企”的根本信条。“那些只引进、不研发，落伍了再靠引进的企业，没有追求，必死无疑。”周厚健说，“中国在改革开放后走了十年弯路。打开国门一看，我们的技术差距这么大!很多企业放弃了研发，单靠引进。如果说海信今天走到了前面，就是因为没走这十年弯路。”

　　上世纪90年代，海信确立了“技术立企，稳健经营”的战略。周厚健意识到，如果没有核心技术，海信就只能是一个加工企业。他前后一共赴日考察100多次，学习先进技术。此后，海信对于技术的追求、品质的坚持，从未改变。

　　周厚健执掌海信期间，经历了中国家电行业最惨烈的竞争，海信与长虹、小米、TCL等掀起价格战及技术路线之争。对“友商”的口水仗，周厚健挺关注：“营销我不反对，但胡说式的营销我很反感，没这个本事就闭嘴。”

　　带领海信从激烈的市场竞争中厮杀过来的周厚健，始终坚信技术、质量才是企业的立身之本。在他认为海信应该布局的重点领域，他是近乎“偏执”的——20年间历经曲折但仍咬牙坚持做芯片，从立项开发之初就饱受质疑的激光电视一干就是十几年，在他退休之前，这些业务均已步入正轨。

2020年周厚健直播首秀，为海信激光电视“带货”。

　　周厚健经常对员工说，人不能没有目标。没有目标，人会失去动力，从而失去机会。周厚健的目标，在他年轻时第一次走出国门，看到国内外的巨大差距时就埋下了。那就是：坚定地追求技术，让中国的产业在世界上占有一席之地。

　　技术立企，成就了海信的稳健经营、超前转型。“最先进的技术，用钱买不来。如果你没有一步一个台阶地自主研发，当技术上升到一定难度，你连决策的条件都没有。”周厚健认为。

事了拂衣去

　　企业家终归要面临退休的问题，对此，周厚健“看得很清楚”，也很“坦然”。

　　早在2015年，周厚健就表示：“我今年58了，还有两年退休，我已经想好了到点就退。”“到点必须要退，这样才能更好地发展海信集团各项业务。”

　　周厚健坦言，一般来说，恋战有两种情况，一种是没有自知之明，另一种则是能力很强，其他人都不行。“对于海信和我来说，离了我，即使我突然因为什么问题或原因离开了，海信也不会有什么大的波动，因为海信的重大决策从来就不是一个人的决策。”

　　不过，2016年，青岛市政府决定：延长周厚健退休年龄，退休时间不定，主要看身体状况。理由是“有利于企业家精神和财富的延续，也有利于海信的持续发展”。这意味着，本该2017年8月退休的周厚健被延迟退休。

　　退，就退得潇洒；进，就再攀高峰。

　　在海信集团高管内部会上，周厚健表示，“延长退休，我会利用这些时间坚定地把激光影院电视做起来，使其成为海信传统旗舰产业的新生力量，这是海信难得的领先世界的机会。其次，把智慧城市产业的梦画圆。海信的智能交通产业已经全国第一且达到了30亿元的规模，我相信海信智慧城市未来的产业规模会在200亿元左右。其三，把医疗电子产业做出态势。尽管才2年时间，海信医疗利用精准医疗和显示技术的叠加优势，计算机辅助手术方向上已经取得了国际领先的产品机会。而加快技术投入，做大产业规模是完全有条件的。其四是金融服务产业化。退休前我会在带人的前提下，和大家一起全力以赴把这几块业务真正做出态势来！”

　　对于接班人选择，周厚健曾透露，海信选拨人才的标准有四项，即要有很强的学习能力、管理能力、凝聚力和专业能力，专业可以弱一些，前三项不能弱。一个没有学习能力的人在当今时代很难获得知识上的支持；管理能力方面，海信更强调管理是一个民主决策的过程，不是简单的拍板，而是要能吸取大多数人的意见，能够与更多的人合作；凝聚力则更多表现为亲和力，没有亲和力的人，是无法带领团队成员实现目标的。

　　从1982年大学毕业加入海信，到2022年正式退休，周厚健服务海信40年，执掌海信30年。他带头放弃可以终身持有的股份，为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业发展获得长久不竭的内生驱动力，是既得利益的勇于牺牲者。

　　“海信的员工持股与很多公司不一样，股权打破了终身制，岗变股变、人退股退、循环激励。我自己退休了也带不走股份。这也是当年大胆改革的结果。”周厚健曾说，只有这样，才能确保股权永远对在职职工发挥激励作用。

　　选在植树节这天退休，周厚健为海信播种下新的希望。

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接棒者林澜：海信国际营销一号人物

　　接任者林澜，出生于1958年，经历了西门子咨询公司、科龙电器副总裁等职后，因海信集团收购科龙电器，成为海信集团副总裁，并一直主管海信集团海外业务。

　　2009年8月，海信国际营销单月收入首次突破1亿美元，当时主管国际营销业务的海信集团副总裁林澜激动地给全体国际营销将士写了一封感谢信。

　　在2021中欧企业家峰会青岛论坛上，海信集团控股股份有限公司副董事长林澜表示，这些年来，海信在海外从寂寂无名到成为海外消费者最熟悉的中国品牌，从统计表中的“others”到电视全球第四，在中国、日本、澳洲市场占有率第一。

　　在中国企业“走出去”的浪潮中，海信已经成长为一家不折不扣的跨国公司，在海外设立了55个海外公司和办事处、20个研发机构、29个工业园区和生产基地，从市场国际化、到制造当地化、到研发本土化，一直在接连收购外国企业且连续成功，已经完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际扩张升级之路。

　　2021年，海信海外收入731亿元，同比增长33%；海外收入占总营收的42%，表现出强大的韧性和爆发力；海外自主品牌收入占比突破80%，充分体现出国际化成绩单的含金量。

　　海信“大头在海外”的战略，正在逐步成为现实。2022年， B2B产业出海成为海信更加重要的战略发展方向。

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