华为陶景文：共同探索数字化转型的实践方案

华为全联接2021第二日，华为董事、CIO陶景文参加大会并做了以《共同探索数字化转型的实践方案》为主题的发言，以下为发言全文。

华为从2016年开始把数字化转型作为公司的战略，已经全面推行数字化转型5年。基于我们的认知，数字化转型是任何一个企业构建全球高质量竞争力所要做出的必答题。

数字化转型要支持企业主业成功，要以对准实现客户满意，业务多打粮食持续增长，企业运营运行效率效益大幅改善为目标，我们要从业务重构的角度构建数字能力，以业务重构为核心，构建数字能力为基础，形成转型所必要的组织能力，通过企业数字化转型核心转变带来企业根本上的改变。这里最重要的是，数字化转型不仅仅是技术驱动，而是要企业核心一把手的战略决心，只有各个业务一把手在这个事情上的关注和投入，才是实现数字化转型必要的保障。华为在推进数字化转型的过程中，我们认为有三个方向是非常重要的。

一、第一个方向就是重构用户体验，实现面向对象的精益协同。其实我们可以把任何一个企业的业务活动归纳为以下几种模式，一个人通过一个业务活动，操作一个企业的数据资产，在公司相应的业务规则下面运作。我们可以看一看企业信息化和数字化的过程发生了什么，从最初的计算机普遍在各行各业应用的过程中诞生了应用1.0，它是面向业务过程和业务活动的，我们叫功能性的信息系统，比如大家耳熟能详的ERP、CRM等等，这些都是当初诞生的功能型的信息系统或者叫做应用系统；随着互联网和移动互联网的发展，特别是智能手机的普及，现在的世界又在流行比如钉钉、微信、Slack等等这些为代表的以人为中心的社交化的应用系统。

我们认为未来的应用是以业务对象为中心，加上人员社交化协同，我们叫面向对象的精益协同，其实就是把制造业精益的“JIT”的概念引入到了数字化，实现以人为中心，通过对一个企业业务对象的数字化，业务活动的数字化和业务规则的数字化，打破过去烟囱式孤立的应用系统，形成由应用找人，而不是人找应用，然后让所有的业务的活动能够更好的更高效的在一个场景上形成这个机制。

华为公司在数字化的过程中做出了大量的探索，在这里举一个合同360的例子，我们把华为公司4类不同的合同，包括采购合同，销售合同、服务合同、员工合同，以及合同4个具体的业务对象，如合同、文档、风险、条款，基于识别的100多个元数据对象，构建了一个元数据驱动多租的系统，把所有的业务活动围绕合同这个对象进行模块化，服务化，这样就形成一个面向合同这个对象的高效协同环境。带来的变化是，我们原来在投标的过程中多人去完成一个标书，是一个像火炬传递一样的串行的工作，现在实现了多人同时对一个合同进行高质量的高效率的协同，这样给很多的业务活动都带来了巨大的变化。比如当你发生了一件不可预期的风险的时候，能够很快的知道有多少合同，有多少客户，甚至有多少产品，有多少人因此而受到影响。所以我们认为一个企业在做数字化转型的时候，第一个核心的要素就是要重构用户体验，把过去面向功能的IT系统换成以人为中心为用户服务的IT系统。

二、数字化转型的第二个重构就是要对准业务作战，重构业务的作业模式，其实就是要实现全业务的数字化仿真。在数字化转型的过程中，我们永远离不开一个词，那就是数字孪生。什么是数字孪生？在华为我们叫重新定义产品或者业务活动的全生命周期。

数字孪生覆盖了一个产品或者一个业务活动的设计态，运行态以及制造态，过去这些阶段跟道路警察一样各管一段，每一段都有一套相应的IT系统，比如大家熟悉的PLM是产品设计态，ERP、MES、MRP Ⅱ是产品制造态，而很多运维和服务的软件又在服务态或运行态，那我们真正构建的数字孪生是覆盖全业务链条的数字时代的新IT，我们把这个新业务IT叫做数字时代的“JIT”，这样把工业时代的精益制造JUST IN TIME的概念引入到了数字化的世界。因为在这个角度上，充分利用了数字世界重复成本，规模成本和时间成本趋于0的特征，这样可以大大的提高企业业务的运行效率，提高创新的速度。

在这里我们展示了华为公司在整个产品研发和制造一体化的全流程，我们已经基本打通了从产品的开发设计到制造整个产品的全业务数字化仿真，实现无纸化的传递，极大的加速了产品的试制和创新的过程。

三、第三点就是在企业实施数字化转型的时候，很重要的就是重构运营模式，实现数据驱动的智能决策。这里我们想讲两点，一个是用数一个是赋智，用数就是要用好数字技术和利用好企业的数据。数据在过去的信息系统里被烟囱分割，被作为私产，这样的保护对企业是不利的。所以华为在做数字化转型的过程中，花了18个月打通了整个公司的数据，让数据作为公司的数据资产被有效的统一的管理，同时数据管理又不是把它封起来，而要在一定的规则下有效的促进共享，才能发挥数据最大价值。

那为什么叫重构运营模式呢？我们要用智能化的手段，结合业务的场景，加上算法，算力和数据，形成人工智能的拉瓦尔喷管。在很多海量重复高频的业务场景上，推动人工智能来实现决策、分析和行动的高效。

在重构运营模式里一个核心关键就是从事后系统、报告系统走向一个真正的全实时反馈的运营系统。过去我们的业务运营过分关注在BI上，那未来真正的运营模式应该是一个全自动的，从感知、预测、分析、决策、行动到复盘，是一个完整的全业务的运营系统。华为通过这几年的数字化建设，已经在所有的业务部门形成了一个完整的真正的运营中心。过去我们IT都忙着给业务部门做报表，现在我们不做报表，而是业务自己做报表，比如供应链的IOC，就是由供应的同事和IT技术部门的人共同构建出来的一个运营系统。

四、最后，任何一个企业可能都包含研发、营销、服务、供采制、人力资源、财经、行政等多种业务，我们在为业务服务的时候，为了要能够村自为战，但是又不各自为战，需要构筑企业统一的数字化的战斗力，就是要打造一个强有力的数字化的平台，基于这个数字化平台去支撑公司各个业务快速的开发本业务领域的应用。华为把这个平台叫做一个企业的数字化的操作系统，它可以极大的加速企业推进数字化的水平。在过去5年的实践中，我们结合自己的经验打造了华为的数字化的平台，叫鸿源云道，并以此推进整个华为的数字基础设施转向云化新型的基础设施，我们加大使用公有云，也建设了华为自己的云，构建了一个全面的多云的系统。

我们为什么把它叫一个操作系统呢，因为我们认为操作系统对下是管资源，对上是使能应用，所以在鸿源云道里定义了4个方面15个产品，在安全方面，我们提供了接入安全、通讯安全、应用和数据安全等产品，在云化新型基础设施方面，提供了企业多租，融合联接中心这些产品，在业务数字化使能方面，提供了一个高效的开发环境，运行环境以及以WeLink为代表的Social员工连接平台，以及一些公共的服务。

在智能化方面，提供了IOC平台，场景AI、通用AI以及大数据平台。华为这个平台是基于自身数字化的实践形成的，也是对准未来能够开源给各个企业去做的。通过这个平台的建设，我们可以实现一个企业的IT从20年代到80年代，什么意思？20年代就是过去的传统IT，一套应用一套数据库一套IT基础设施，资源使用率不到20%。那么我们要提供的新型数字化IT的基础设施，要使一个公司的资产投入的使用效率达到80%，相当于我们从绿皮火车时代走到了高铁时代。

最后借华为全联接大会这个平台做一个倡议，我去年发起了一个集众智聚众力的行业企业数字化联盟。独行快、众行远，我们认为一个企业或者行业的数字化转型需要合作伙伴和生态的大力支持。我们一个人可以走得很快，但是数字化转型需要有供给侧提供技术，又要有行业侧沉淀能力共同的努力，才能跨越行业和技术之间的裂谷。所以我希望面向企业打造这样一个开放的平台，像华为这样的拥有技术的公司，可以致力于在通用的底座上能够以乐高积木的方式形成通用技术，可以像海拉细胞快速在千行百业得到复制，我们希望能够做一些探索，能够开源出来服务于广大的行业，我们也希望行业合作伙伴能够在行业这一层沉淀行业数据模型，行业的应用的预制模板，以及行业标准流程，形成一些行业的通用能力。最后我们就可以让企业站在一个巨人的肩膀上，加速数字化转型，能够让数字化转型快速在千方百业得到落地，促进企业形成全球高质量的竞争力。

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“天上人间”前老板覃辉再战A股 与中植系解直锟约了一个200亿的局

封面新闻记者 白兰

1月17日，沉寂已久的覃辉高调出现在公众的视野，他在“星美生活”公众号上发声，直指近期部分媒体就其与星美集团的报道存在许多不实之处，甚至称为避免负面影响，“我甚至至今没有让大女儿学习中文”、“至于另外两位幼小子女因此事一直没有上中国户口”等等。

对于很多人来说，覃辉这个名字一定不陌生，他是星美的创始人，也曾是名噪一时的“天上人间”的大老板。

而近日覃辉则现身资本市场，与中植系掌门人解直锟约了一个200亿的局。

1月10日，深圳上市公司宇顺电子发布公告称，拟收购成都润运文化传播有限公司（下称“成都润运”），从而进军影院投资领域。本次交易完成后，宇顺电子的控股股东将变更为星美圣典或星美国际，实际控制人将由解直锟变为覃辉。

作价200亿

宇顺电子拟收购成都润运

1月10日，深圳上市公司宇顺电子发布公告称，拟收购成都润运文化传播有限公司（下称“成都润运”），从而进军影院投资领域。据悉，本次交易的标的资产为成都润运100%股权。经交易相关方初步协商，标的资产的整体作价约为人民币200亿元，拟由宇顺电子通过发行股份、支付现金或两者相结合的方式购买标的资产100%股权。

公开资料显示，宇顺电子的控股股东是中植融云(北京)投资有限公司，持有宇顺电子2359.25万股，持股比例为8.42%，其实际控制人即是中植系掌控者解直锟。事实上，宇顺电子也是中植系第一家实际控制的A股上市公司，其后中植系又入主了美尔雅、三垒股份，还是荃银高科的第一大股东。

而作为此次的交易标的，成都润运的控股股东为星美圣典，实际控制人为覃辉。本次交易完成后，宇顺电子的控股股东将变更为星美圣典或星美国际，实际控制人将由解直锟变为覃辉。

先行入股

中植系“潜伏”成都润运

从目前披露的信息来看，即将入主宇顺电子的是成都润运及其背后的星美，但事实上中植系在此次交易中并未完全退出。

目前，成都润运共有9个股东。其中，星美控股旗下的星美圣典、星美国际合计持股84.375%；中植系旗下的创泰融元、汇恒赢、汇荣晟合计持股9.375%，建银国际、东证归鼎分别持股1.875%，焰石鸿源、中汇金玖分别持股1.25%。

而在2017年3月，成都润运运引入25亿元战略投资，其中就包括中泰创展增资15亿元。而中泰创展也是中植系旗下重要的资本运作平台之一，目前还参与到川企天翔环境的重大资产重组中。

业内人士推测，或许早在入股成都润运的时候，中植系就已经有了将其注入宇顺电子的想法。

十年沉浮

一手缔造两大资本派系

此次的焦点人物覃辉。这个出生于四川达县普通家庭的孩子，曾乘着90年代初的“下海潮”创立了“星美系”和“卓京系”；也一手缔造了“天上人间”夜总会。

早在2000年，覃辉就已经频频出现在各种资本运作中。2000年5月到6月间，他以低价进入长丰通信，持股26.61%，掌控了这家公司（后改名星美联合）。随后一年多的时间里，长丰通信逐渐收编了中华通讯、英斯泰克、上海恒德科技公司、华夏文化传媒等公司，开始由通信、电子等逐渐接触到传媒业。

与此同时，覃辉还将资本运作的舞台扩展至香港。2003年2月，他在英属维京群岛以个人全资注册SMI公司，也是其操持香港媒体产业的平台。随后，他相继入主东方魅力、流动广告和现代旌旗出版三家香港上市公司。

然而，2005年，覃辉陷入内忧外患，他退出“天上人间”的生意，星美传媒在动荡之中易主；而因经营不善更名的“ST星美”最终也被欢瑞世纪借壳。

归来再战

被* ST圣莱拖下水的大鳄

而他再度回到资本市场已经是十年之后，这一次覃辉高调入主A股上市公司圣莱达。

2015年年中，*ST圣莱原实控人杨宁恩以18.62亿元，将其持有的宁波金阳光电热科技有限公司全部股权转让给星美圣典。

然而，* ST圣莱财报显示，自2012年以来，公司已经连续3年亏损。到去年中期还亏损1230万元。同时，公司还多次被通报，接收深交所的问询函。2016年1月，* ST圣莱还因为证监会的调查通知书而中止重组。

如今，* ST圣莱的股价徘徊在9元左右，而当初以64.21元/股超高溢价买入的覃辉，仍巨亏超85%，近16亿元。覃辉也因此被形容成为“被* ST圣莱拖下水的大鳄”。

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