领跑光通讯行业数字转型 光耀通讯SAP S4HC项目成功上线

在reddit上曾看到一个很火的问题：“是谁加速了企业的数字化转型？”答案有些出人意料，不是CEO，不是CTO也不是CIO，而是——新冠病毒。

虽有一定的玩笑程度，但却形象的描述了疫情之下企业冰火两重天的景象：数字化转型先行一步的企业快速响应，以数字化赋能企业复工复产；“按兵不动”的传统企业则复工复产受阻，业务发展面临停滞。

新冠疫情似乎成为检验企业数字化能力的试金石，同时也在加速更多的企业开启数字化转型的步伐。疫情带来的持续压力和挑战，让越来越多的企业意识到，数字化转型不再是锦上添花，而是未雨绸缪。正是在这样的大背景下，通信设备制造行业的领头羊广州光耀通讯设备有限公司（以下简称光耀）主动出击，在疫情之下开启了数字化转型升级的旅程。

成立于1997年的光耀，在通信设备行业已有20多年的经验，是一家集生产、销售各类光通信配件产品和设备器材的高新技术型公司。主营光纤连接器，跳线，WDM，配线箱，整体配线方案的OEM。现已发展成为广东领先的电信和IT服务提供商之一。在20多年的时间里，光耀以高水平的产品和服务，备受客户赞誉，产品远销全球50多个国家和地区。

风雨十五年，转型再出发

15年前，业务刚处在起步阶段的光耀，选择了SAP Business One这款轻量便捷的企业管理软件，初步实现了信息化规范管理。15年后，伴随着SAP的多年陪伴，光耀各大板块的业务迅速扩张，企业员工规模逐渐壮大，开始向集团化、国际化、高质量发展迈进，SAP Business One已不足以支撑光耀未来业务的发展。与此同时，新冠疫情的影响，光耀的业务发展遭遇瓶颈，生产销售遭受冲击：

1、订单管控方面； 在生产、销售、物料、采购等多个订单数据上无法统一自动对接，手工计算的方法严重影响着企业的运作效率；

2、成本核算方面； SAP Business One只能计算出材料成本，无法实现成本的精细化管理，因此难以给企业运营提供科学的决策依据；

3、多公司管理方面； 分公司和工厂遍及各地，数据分散、管理难度大，无法整合各个分公司及工厂的数据并统一业务流程和标准，实现一体化管控。

为进一步提升自身精细化管理水平，没有多加考虑，光耀选择再次联手SAP，开启数字化转型步伐。一方面，15年的风雨同舟，使光耀和SAP之间建立了深厚的信任；另一方面，SAP 综合全面的端到端解决方案，能够实现系统间的无缝集成，并满足未来光耀对系统进一步的扩展需求。而在实施商选择上，光耀坚定的选择了SAP华南区金牌合作伙伴、拥有十余年的行业服务经验和上百家的客户成功案例深的工博科技。三方联手决定借助高效灵活与创新迭代的SAP S/4HANA Cloud来扩展和激活企业信息化“最后一公里”，提升光耀信息化的覆盖率和成熟度。

云端大有为，变局中前进

2020年7月份光耀项目启动，SAP与工博科技充分发挥「云」理念，经过4个月的艰苦鏖战，于2020年12月份成功将SAP Business One升级至SAP S/4HANA Cloud。并以此形成以SAP S/4HANA Cloud系统为核心，集生产效率、财务管控、流程管理和运营分析等多方面的新一代数字化管理平台：

1、提升生产成本控制能力及财务分析能力， 以准确的核算为基础实现财务的监控职能；

2、实现全面的计划、合同管理、生产成本控制等全业务过程控制，建立公司各层面事前计划，事中控制，事后分析的管理体系；

3、建立集成、规范、高效的业务流程，不断提高企业对市场的反应速度，为企业各级领导提供及时、准确的决策数据信息；

4、 完善企业的基础管理，提高数据的准确性及时效性，在生产效率及物料的使用率上大幅度提升。

“15年前光耀就与SAP合作，并取得了良好成效。在复杂多变的环境下，我们通过SAP S/4 HANA Cloud这款智能云ERP，联合工博科技专业的实施团队，帮助光耀打造全新的数字化管理平台，梳理和优化业务流程，提升抗风险能力，实现卓越运营。”

朱昂，广州光耀通讯设备有限公司董事长

如果将15年前光耀选择的SAP Businness One比作行驶在信息化高速公路上的汽车，那么如今升级的SAP S/4HANA Cloud便是在数字化道路上飞驰的高铁。时代变局之下，数字化转型已成为企业的核心生存法则。以数字化为利器主动谋求变革的光耀，在疫情后期，携手SAP与工博科技，利用SAPS/4HANA Cloud标准化的最佳业务流程，打造高效的企业管理体系及敏锐的商业洞察力，领跑通信行业数字化转型升级！

亨通庞胜清：以差异化助力硅光产业升级

瞄准高端硅光模块市场，实现弯道超车。

人工智能和大模型的强劲增长势头，或将加速800G高速硅光模块的商用落地，为硅光产业带来强大的发展动力。

近日，市场研究机构Yole Group发布报告认为，随着生成式人工智能更深入地应用到日常生活中，数据中心对计算能力的需求也随之升级。在这种动态背景下，光模块市场增长了9.3% ，从2021年的98亿美元增至2022年的110亿美元。预计2028年将达到223亿美元 ，2022年～2028年的年复合增长率为12% 。这一增长主要得益于大型云服务运营商和需要增加光网络容量的电信运营商对800G高速光模块 的大量需求。亨通集团副总裁庞胜清在接受《通信产业报》全媒体采访时表示，与常规光模块相比，硅光模块在800G及以上速率的应用场景下，具有更高的性能优势。因为随着光网络传输速率的提升，光系统对光模块的带宽、集成度和功耗指标都提出了更加严苛的要求，而硅光模块能够很好地满足这些要求。基于对市场发展趋势的预判，亨通瞄准高端硅光模块市场 ，强化其在光通信领域的多元化布局。但是，随着越来越多玩家入局，光模块赛道变得越来越拥挤。那么，作为该领域后起之秀的亨通，如何在这个红海市场脱颖而出，实现弯道超车？

差异化从“芯开始”

近年来，中国光模块产业的发展颇为迅速，在全球前十大光模块厂商中，中国厂商就占了六席。不过，从光电芯片竞争格局来看，中国光模块厂商在25G及以下速率的光电芯片市场具有较强的竞争力，而25G以上、特别是400G/800G光电芯片市场则始终由国外少数厂商主导 ，因此大多数中国厂商都需要购买这些国外厂商的光电套片来制造400G/800G高速率光模块，进而形成了较严重的同质化竞争。显然，突破同质化竞争的红海，在市场上形成差异化竞争，需要从光电芯片开始。庞胜清表示，亨通决定以光电芯片为切口进入光模块市场 。

在第24届中国国际光电博览会上，亨通带来了400G、800G常规光模块，以及400G硅光模块新产品，充分展示了其在高端光模块市场的竞争力。

据了解，亨通旗下从事光模块业务的子公司主要有两家，分别是以研发、制造光模块为主业的卓昱光子，和从事高速电芯片研发的科大亨芯。亨通通过上述两家企业进入高端光模块市场三年以来，取得了长足的进步，高速电芯片方案设计、高端硅光模块封装工艺 已经走在了行业的前列。在第24届中国国际光电博览会上，亨通带来了400G、800G常规光模块，以及400G硅光模块新产品，充分展示了其在高端光模块市场的竞争力。

亨通进入高端光模块市场三年以来，取得了长足的进步，高速电芯片方案设计、高端硅光模块封装工艺已经走在了行业的前列。

庞胜清指出，未来，亨通将持续发力高速电芯片的自主研发，增强产品性能，并积极寻找合作伙伴，携手在高速光芯片领域寻求突破，进一步提升亨通在高端硅光模块市场的创新力和竞争力。

挑战与机遇并存

如前所述，AIGC为400G、800G高速率光模块市场的发展带来了新机遇，但是中国厂商在高端光模块市场，特别是硅光市场还面临一系列挑战。通过本届光博会可以发现，中国厂商的400G光模块制造工艺比较成熟，可以批量供货。同时，颇具实力的厂商还开展800G光模块的相关研究，甚至实现了小批量出货。然而，由于杀手级应用尚未真正出现，市场对高速率光模块的需求还比较有限。200G光模块已经能够满足大部分互联网企业的实际需求，400G及以上速率光模块的需求尚未真正起量。随着AIGC等新型应用的发展和普及，以及国内厂商纷纷进入大模型市场，市场对数据流量的需求将呈爆发式增长，加速400G及以上速率光模块的普及，甚至还将带动800G光模块加速发展。因此有些业内专家认为，400G和800G光模块将同时到来。 市场新需求的出现，推动中国厂商集体向高速光模块方向加速突围。不过，在庞胜清看来，中国厂商要想实现这个目标，需要在模块设计和制造 两个层面实现突破。在设计层面，主要挑战有三点，即在相同的应用场景下，要做到性能更稳定、功耗更低、良品率更高 。事实上，即使采用国外同一套光电芯片套件，设计出的光模块性能也有较大差异，这很考验厂商的产品设计能力。在制造层面，自有封测线的建设和使用也会左右国产光模块厂商的出货量和产品性能 。硅光模块的制造同样需要高精度、高度自动化的封装能力。如果没有技术较成熟的封装生产线，厂商也无法制造高性能光模块。显而易见，在高端硅光模块市场，掌握核心竞争力从来都是硬道理。而本届光博会所传递的信息表明，中国部分厂商向光电芯片高端化的进击正在转化为创新成果，受到业界的广泛关注。高速发展中的AIGC、大模型被产业界视为潜在的杀手级应用，新一轮数据大爆发近在眼前，与之相匹配的下一代算力网络基础设施也在逐步完善，这些利好消息不断促进高速率光模块产业的快速发展，更为中国厂商带来了难得的弯道超车新机遇 。

撰写：高超

编辑、校对：高超

指导：新文

亨通光电半年报：净利润增长45% 亨通光电发布ESG报告：向全球证明可持续发展承诺 重磅发布光纤新品和ESG报告：亨通“光耀”国际通信展 收购德国老牌名企，亨通光之力再升级

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